新型コロナウイルス感染症により、WITHコロナの中で大手企業を主体とした在宅勤務によるテレワークの急激な進展。
中小企業においても同様な働き方改革が求められる。
サントリーホールディングスは、数年前からテレワークを実施していた企業で、全社員の７割がすでに活用しサントリーは働き方改革の先進企業だ。
介護休暇、有給休暇、柔軟な勤務体系の確立等で、長時間労働の是正を進めているなどブラック企業とはかなり違った働き方である。
一般的な企業はコロナ禍での急激な働き方の変化を求められ、在宅勤務やIT化が加速している。
多くの企業はさらなる人材育成や適材適所、いわゆるジョブ型人事の評価制度の確立が必要になってきていると思う。
従来の「日本型雇用システム」における、年功序列のチーム型からテレワークによる働き方の変化。
つまり、在宅勤務による個別の成果主義による評価システムに変化する新人事制度が求められる訳です。
この様に、働き方が総合職から専門職に、チームメンバー型からジョブ型に急速にシフトしている。
専門性の低い文系サラリーマンからその分野のスペシャリストとして生き残れるのがジョブ型だ。
従来の日本型終身雇用のシステムの環境で、社員がオフィスで３蜜で、能力や実績以上に社内で場を盛り上げたり、雰囲気や上司との相性などのコミニケーション上手な
イエスマンだけが出世でき、生き残れた時代は終わりを遂げようとしている。
専門的なスキルを持った希少価値の高い社員や企業業績への貢献度による賃金体系の確立等、
社員のモチベーションを高め、尚且維持してもらうことが企業業績を回復させることができるのです。