経営計画と人事評価制度が給与を上げる

生産性を上げる仕組みが、経営計画と人事評価制度である。

 経営計画書と連動した人事評価制度をうまく運用できている中小企業は、生産性がアップして給与を上げて、社員の満足度も上がり優秀な人材を獲得できている。

 社員が高い成長意欲を持ち、会社のビジョンに沿った仕事にベクトル合わせて邁進してもらえば、顧客の為だけでは無く社員自身の為になる。結果として会社の発展や社会的な評価に繋がるわけである。

コンサルタントの研修で大幅業績アップ

中小企業の経営で大切なのが有能な社員の発掘し、潜在的な能力の育成方法であると思う。社員の能力が開発され伸びてもらえば、会社の業績も伸び収益性も良くなる。

その為には、新たな人事評価制度を導入し、社員の給与は貢献度によってインセンティブ報酬として支給する。内製化よりも外部コンサルテントが客観的にアドバイス改善ができる。

30年以前の大東亜帝国は現代のGマーチ以上の学力?

大学進学率の推移と受験人口の推移 当時の大学受験と比較して、現代は合格しやすく卒業しやすいとよく言われy。               現在は、驚くような偏差値の低い低学力高校から上位進学高校まで幅広く多くの高校に指定校枠をバラまいている。結果的に、一般受験ではとても合格できない学力水準の受験生が11月に合格を手にしている訳である。