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コンサルタントの研修で大幅業績アップ

中小企業の経営で大切なのが有能な社員の発掘し、潜在的な能力の育成方法であると思う。社員の能力が開発され伸びてもらえば、会社の業績も伸び収益性も良くなる。

その為には、新たな人事評価制度を導入し、社員の給与は貢献度によってインセンティブ報酬として支給する。内製化よりも外部コンサルテントが客観的にアドバイス改善ができる。

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業務請負だと副業・起業のリスクが低減できる。

正社員から非正規の業務委託契約に切り替えて、個人事業主として同じ仕事をつづけながら、起業・独立のリスクを低減するメリットがあります。

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リストラが加速化し、副業・独立どうする。

大企業に入社して年功序列で終身雇用はもはや過去の成功ストーリー。低成長から停滞している日本経済では、もはや４０歳以上は自分で生きてゆく自身のスモールビジネスや副業なしでは、生きてゆけない厳しい時代が到来しているわけです。

コロナ禍でのリストラの加速から定年まで正社員として勤められる人の比率は低くなってい行くのは確かだと思います。