コーチングの基礎を学びスキルアップ
人が元々持っている能力や潜在的願望等を引き出し、自己分析しあぶり出された目標や夢に向けてモチベーションを高め、ゴールに向けて行動を促して結果を出す。
自己実現や企業の人材育成・マネジメントに合っているコミュニケーション手法である。企業研修や人材育成で、コーチングが注目されて久しい。
カテゴリー: 経営
経営計画と人事評価制度が給与を上げる
生産性を上げる仕組みが、経営計画と人事評価制度である。
経営計画書と連動した人事評価制度をうまく運用できている中小企業は、生産性がアップして給与を上げて、社員の満足度も上がり優秀な人材を獲得できている。
社員が高い成長意欲を持ち、会社のビジョンに沿った仕事にベクトル合わせて邁進してもらえば、顧客の為だけでは無く社員自身の為になる。結果として会社の発展や社会的な評価に繋がるわけである。
コンサルタントの研修で大幅業績アップ
中小企業の経営で大切なのが有能な社員の発掘し、潜在的な能力の育成方法であると思う。社員の能力が開発され伸びてもらえば、会社の業績も伸び収益性も良くなる。
その為には、新たな人事評価制度を導入し、社員の給与は貢献度によってインセンティブ報酬として支給する。内製化よりも外部コンサルテントが客観的にアドバイス改善ができる。
副業・プチ起業で収入アップ作戦
日本的雇用慣行の崩壊 日本的雇用慣行は失われ […]
日本の給与が安い。アメリカ・ヨーロッパの半分
１９９０年にバブル経済がはじけてから、日本経済の経済成長が低迷しデフレ経済が長引き、働き方にも変化が現れた。
起業・副業で生活防衛する方法
コロナ禍で失業やリストラが増え、将来に備えたスモールビジネス起業や副業で自身の生活や人生の不安を解消したいと考えている会社員やОＬの方が多いと思います。
固定費や設備投資を抑え自身の経験やスキル、知見を活かした領域で独立、副業ができるスモールビジネスができるのであれば、リスクを最小限に抑える事が可能です。
起業・副業で成功するポイント
事業計画でまず大切なことは、事業によって利益が出る青写真を作成。
損益計算書が重要です。損益計算書とは、１年間の会計期間内で決算書の事です。
財務分析とは、貸借対照表や損益計算書等の１年間の営業活動を分析
起業の寿命が１０年って本当？
個人事業の生存率は、１年目で６２．３％、５年目で２５．６％、１０年目で１１．６％となっています。
業務請負だと副業・起業のリスクが低減できる。
正社員から非正規の業務委託契約に切り替えて、個人事業主として同じ仕事をつづけながら、起業・独立のリスクを低減するメリットがあります。
事業計画の立て方
独立自営を目指す場合、事業計画書を作成する必要があります。漠然とした事業計画は成長もなければ発展もなく、いずれは破たんしてしまいます。
何をやりたいかはっきりさせる必要があります。また、事業内容が時代の流れにあっているかなどがポイントとなります。
経験や知識、興味のある分野でする必要があります。さらに、技術。・技能・ノウハウ等の習得には経験が重要です。
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